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1.服务领域加快向供应链延伸 随着市场竞争日趋激烈和企业供应链一体化管理需求日益增强,大件运输企业要加快向供应链延伸服务。通过多渠道提供好服务,逐步深入客户企业的内部运作,进一步整合上下游资源,推进整个流程的系统再造,为客户构建更加高效、便捷的物流体系,缩短运作时间、降低物流成本,提升企业在供应链中的价值。 2.提升优势领域的专有技能 电力、化工、机械、能源等不同行业和领域的大件运输具有一定的行业

1.服务领域加快向供应链延伸 


随着市场竞争日趋激烈和企业供应链一体化管理需求日益增强,大件运输企业要加快向供应链延伸服务。通过多渠道提供好服务,逐步深入客户企业的内部运作,进一步整合上下游资源,推进整个流程的系统再造,为客户构建更加高效、便捷的物流体系,缩短运作时间、降低物流成本,提升企业在供应链中的价值。 


2.提升优势领域的专有技能 


电力、化工、机械、能源等不同行业和领域的大件运输具有一定的行业特殊性。对于运输的车辆拼接、夹具设备、捆绑技术、吊装方式等方面都有不同要求。大件运输企业要立足自身的竞争优势,不断挖掘不同行业客户的潜在需求,提升单一或某些领域的专有技能储备,形成自身突出的行业口碑,保证在原有行业领域的市场竞争力。 


3.加强物流全过程的风险控制 


大件运输货值高、影响大、危险性强,需要贯彻全过程的风险控制,不能遗留任何安全隐患。企业要加强各项预警机制的建立,设计不同的应急方案,装备GPS、行车记录仪等监控硬件设备,标准化业务操作流程、操作规范和风险教育等软件。软件和硬件两手都要抓,两手都要硬,科学管理、标准化运作,提高风险的可控能力。 


4.尝试多种形式的合作联盟 


大件运输具有低频单向的特点,特别需要加强企业间业务的协调和互补。建立紧密或松散的合作联盟,有利于企业之间调剂运能、减少空驶、扩大覆盖面和业务领域,更好地满足客户需求。具有不同行业优势的企业开展合作,既提升了联盟在不同行业中的竞争能力,也促进了企业自身更加专注于优势行业领域,可以实现优势互补和多方共赢。此外,联盟内部通过集体采购、保险、维护,能够发挥规模优势,大幅度降低各项成本,这也是联盟可以率先尝试的领域之一。 


5.关注和参与绿色环保活动 
大件运输车辆排量高、能耗大,是环境保护和节能减排的重点对象。大件运输企业要关注新环保技术的发展,积极尝试各项环保措施的应用。此外,要关注和研究多式联运的发展,在条件允许的前提下,规划海、铁、水、公综合运输方案,尽量采取运输成本和污染成本更低的水路、铁路运输方式,实现绿色大件运输模式。 

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